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是什麼讓工作有意義

  是什麼讓工作有意義?
  人人都想要一份有意義的工作。在工作場所,在雇員眼中,意義感比任何其他考慮因素(如工資獎勵、晉升機會和工作條件等)更為重要。有意義的工作可以起到很強的激勵作用,顯著提高員工的績效、工作熱情和工作滿意度。
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  作者認為,這些數據將表明,員工的職業意義與管理者的行為之間存在著明顯的相關性。例如,轉型領導人的下屬可能會覺得他們的工作很有意義。具有事務性領導能力的下屬不一定會有同樣的感覺。然而,實際的研究結果表明,在描述工作的意義時,人們並沒有提到領導素質。糟糕的管理是摧毀職業意義感的最大殺器。
  當一名員工在工作中遇到毫無意義的時刻時,“為什麼我工作這麼努力”的想法立即受到打擊。如果說意義就像一朵嬌嫩的花,需要精心培育,那麼意義毀滅的過程就像一朵嬌嫩的花瞬間被鐵靴踐踏。以下七種領導行為會在員工內部引發工作無意義的感覺(根據損害的嚴重程度從高到低排列)。
  1. 管理層做法與個人價值觀脫節
  2. 滿不在乎地對待員工
  3. 給員工安排無謂的工作任務
  4. 待人不公
  5. 淩駕於員工的良好判斷之上
  6. 斷絕人們的支持關系網絡
  7. 將員工置於肉體或心靈受傷害的風險境地
  職業意義感主要是由員工個人在工作中發現的,而組織和領導者則可以主動地創造出一種無意義的意義感。領導人面臨的主要挑戰是如何避免這種毀滅感的七大罪過。組織可以從以下四個方面來塑造員工的整體意識。
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  1.構造意思感當員工懂得構造的廣義目標時,他們的意義感就更有可能滋長。一位垃圾清潔工說,管理部門告訴工人們,他們送往回收站的垃圾將被回收,但是傳達信息的方式非常抽象。後來,該公司開始在垃圾車旁張貼圖片,描繪回收產品。這使工人們對這些廢物的未來用途有了更現實的了解。
  2.工作意識組織可以通過證明他們的工作符合組織的更大目標,或者通過為更廣泛的社會福利服務,來鼓勵員工理解他們工作的意義。意義感不僅來源於積極的工作經曆。富有挑戰性、有問題、悲傷或令人心碎的工作可能很有意義。提供臨終關懷對護士和神職人員來說是痛苦的,但通常被認為是最有意義的經曆。
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  3.使命意思感個人在描繪職場無意義感的起源時,經常談到若何面臨枯燥、重複、實質上並無意義可言的工作問題,說起來,幾乎每一種工作都包含此類內容。例如,大多數接受調查的學者對工作流中大量的所需表單表示不滿。一旦組織成功地管理了這些重要但枯燥的任務的背景,員工就不會覺得他們毫無意義,即使他們沒有意義。一位學者說:“工作是否無聊並不重要。只要從大的角度來看是有意義的,我就能做好。”
  4.人際意義感人際意義感最醒目的例子來自關懷人的行業護士和教牧人員。在這些情況下,從業人員往往與其工作的直接受益者接觸,在大多數情況下向遭受巨大不幸的人提供支助和治療。能夠目睹和聽到他們的工作如何改變他人的生活使得他們的工作環境變得有意義。
  將意義生態的四個要素結合起來,可以形成一個整體的意義。多源意義具有協同作用,產生複合效益。雖然專業意義感可以來自任何來源,但當人們可以從兩個或多個來源獲得意義感時,意義感就變得更加豐富和深刻。
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